Проектный офис: как сделать его эффективным - купить эссе №406610 по дисциплине Менеджмент
Выберите тип работы
Заказать работу

300 рублей на первый заказ
вам Нужно Эссе ?

Интересует защита прав курсовая?

  • Оставьте заявку на эссе

  • Получите бесплатную консультацию по написанию

  • Сделайте заказ и скачайте результат на сайте

Эссе по менеджменту на тему Проектный офис: как сделать его эффективным

Эссе

Хотите заказать работу на тему "Проектный офис: как сделать его эффективным"?

12 страниц

10 источников

Etxt (стандартные настройки)

70% оригинальности Процент указан на момент сдачи работы

Опубликовано: studservis

995 ₽

1989 ₽

Скачать превью Скачать в 1 клик

Фрагмент для ознакомления 1

-

Фрагмент для ознакомления 2

Развитие современной социально-экономической ситуации сегодня способствует поиску новых методов менеджмента организаций, функционирующих в условиях постоянных динамических изменений внешней среды. В связи с этим все больше субъектов выстраивают свою деятельность, основываясь на принципах проектного подхода. За последние несколько лет управление проектами было признано наилучшим методом планирования и управления реализацией проектов. Это подтверждается такими положительными аспектами использования проектного метода, как высокая степень гибкости, возможность определения четких целей и путей их достижения, обеспечение прозрачности деятельности организации и рост степени вовлеченности участников проекта в процесс за счет личного интереса в успешном завершении проекта.
Общепринятых определений понятий проекта и управления проектами на сегодняшний день не существует: все трактовки данных понятий неоднозначны и определяются в соответствии с типом и видом проекта. Проанализировав научную литературу, можно сформулировать следующее определение: проект – это уникальный процесс, состоящий из набора единовременных взаимосвязанных и контролируемых работ/мероприятий с датами начала и окончания, и предпринятый, чтобы достичь цели соответствия конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам, создающий конечный уникальный результат. Ввиду вышеуказанных факторов отметим, что основным различием между проектом и процессом в организации можно считать аспект наличия у проекта уникального результата и набора связанных задач.

Фрагмент для ознакомления 3

1. ГОСТ Р 58305-2018 Национальный стандарт Российской Федерации «Система менеджмента проектной деятельности. Проектный офис» [Электронный ресурс] // СПС «Гарант». URL: https://docs.cntd.ru/document/1200161839, дата обращения: 23.12.2023.
2. Баринов А.И. Внедрение офиса управления проектами в деятельность компании // Системный анализ в проектировании и управлении: сборник научных трудов XXII Международной научно-практической конференции, Санкт-Петербург, 22-24 мая 2018 года. Том Часть 2. – Санкт-Петербург: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого», 2018. – С. 241-246.
3. Водолазский Н.А. Проектный офис [Электронный ресурс] // Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ. URL: https://pm.hse.ru/mirror/pubs/share/628308279.pdf?ysclid=lqjxbu6kvv347601202, дата обращения: 23.12.2023.
4. Грачева А.Д. Проектный офис как инновационная инфраструктура управления инновационными проектами // Вестник науки и образования. – 2020. – № 4-1 (82). – С. 26-34.
5. Ковалевская Н.Ю. Специфика формирования проектного офиса в современных организациях / Н.Ю. Ковалевская, М.Ю. Азорин // Проблемы экономики и управления строительством в условиях экологически ориентированного развития: материалы Пятой Международной научно-практической онлайн-конференции, Томск, 12-13 апреля 2018 года / Под научной редакцией И.П. Нужиной, С.А. Астафьева, Л.А. Каверзиной, Ю.Б. Скуридиной. – Томск: Томский государственный архитектурно-строительный университет, 2018. – С. 218-223.
6. Макеева В.Г. Проектный офис как инструмент управления инновационными проектами и программами / В.Г. Макеева, А.Г. Геокчакян // Инновационная экономика и менеджмент: методы и технологии: сборник материалов II Международной научно-практической конференции, Москва, 26 октября 2017 года / Под ред. О.А. Косорукова, В.В. Печковской, С.А. Красильникова. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью Издательство «Аспект Пресс», 2018. – С. 36-40.
7. Основы проектной деятельности: учебное пособие / С.Г. Редько [и др.]. – СПб.: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, 2018. – 84 с.
8. Проектное управление на предприятии [Электронный ресурс] // Управляем предприятием. URL: https://upr.ru/article/proektnoe-upravlenie-na-predpriyatii/, дата обращения: 23.12.2023.
9. Состав и принципы эффективности Проектного офиса [Электронный ресурс] // ADVANTA. URL: https://www.advanta-group.ru/blog/sostav-i-principy-effektivnosti-proektnogo-ofisa/, дата обращения: 23.12.2023.
10. Функционирование проектных офисов. Методическое пособие. – М.: Проектный офис Правительства Российской Федерации; Научно-образовательный центр проектного менеджмента РАНХиГС, 2020. – 164 с.

Узнать стоимость работы

Заказать другую работу
калькулятор цены
Стоимость без скидки:
(скидка до 700 рублей)
* — точная стоимость будет определена после уточнения сроков сдачи работы, количества страниц и уровня исполнения.