Глава диплома по финансам на тему Организационно-методические основы омникальных сбытовых систем в сфере обеспечения экономической безопасности ООО

Gap-анализ или анализ разрывов – метод соизмерения сформулированных, желаемых целей с реально достигнутыми, применяется во время стратегического планирования. Gap-анализ позволяет определить величину отклонений, скорректировать стратегическую цель, способствует разработке конкретных мероприятий по уменьшению разрывов.
Основная цель gap-анализа предприятия — выявить возможности, которые позволят получить эффективные рыночные преимущества. Реализация скрытого или малоиспользуемого потенциала при использовании внешних возможностей — основная задача, направленная на сокращение разрыва между желаемым и действительным.
Gap-анализ предприятия применяется в повседневной практике и при стратегическом планировании. Реальная оценка достижимости и эффективности долгосрочного планирования, согласование и утверждение затрат, на которые будут выделены финансовые средства, позволяет определить окупаемость проектов.
Основные категории разрывов определяют:
- Рынок сбыта.
- Качество продукции или обслуживания.
- Организационное управление.
- Руководство бизнеса.
- Бизнес-процессы.
- Информационные технологии.
Сравнивая текущую ситуацию с желаемым положением дел, определяют схему улучшения методов достижения целей. На следующих этапах разрабатывают детальные программы развития организации в желаемых направлениях. В сложных ситуациях задействуют проектные группы, тестируют принятые решения, прорабатывают различные ситуации и применяют макеты.
На основании данных, приведенных во второй главе данных, мы выявили возможные угрозы экономической безопасности торгового предприятия в процессе взаимодействия с поставщиками, потребителями, конкурентами и государственными органами. Каждый субъект взаимодействия может нести соответствующую угрозу, что отражается на результатах хозяйственной деятельности исследуемых предприятий и их дальнейшем развитии.

Таблица 2 - Результаты анализа разрывов и разработка стратегии компании
Разрыв Задача Инициатива
Покупатели, которые не могут позволить себе продукцию Снижение себестоимости продукции Пересмотреть список поставщиков
Не надежность поставщиков товаров - формирование портфеля заказов;
- определение сроков и условий доставки;
- согласование ценовой политики;
- формирование эффективных информационных каналов.

ухудшение макроэкономической обстановки государственное экономическое регулирование торговой деятельности заключается защита от неконтролируемого импорта, регулировании государственной налоговой политики, формировании гибкого ценообразования
Усиление конкуренции на рынке. Надежная защита коммерческой тайны CRM- программа для экономической защиты процесса торговли, ассортимента, ценового предложения, общения с персоналом.


С учетом выявленных нами угроз предложены способы обеспечения экономической безопасности торговых предприятий применительно к каждому субъекту взаимодействия.